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山西焦煤总部“六定”改革基本完成

发布时间:2020-11-30

摘要: 11月28日,山西焦煤召开干部大会,总结回顾“六定”改革进展情况,安排部署下一阶段“六定”改革工作。

11月28日,山西焦煤召开干部大会,总结回顾“六定”改革进展情况,安排部署下一阶段“六定”改革工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在讲话中指出,集团总部“六定”改革任务已基本完成,从效果看各项政策既符合上级要求,又契合企业实际,并且有效维护了广大员工的利益,改出了稳定共赢的新格局,呈现出社会评价高、改革力度大、政策接地气、宣传引导好、工作推进顺等5个鲜明特点。下一步要举全集团之力持续推进和深化“六定”改革向下延伸,确保山西焦煤干部管理变革实现重大突破、根本突破,为提升山西焦煤治理现代化水平,实现新焦煤高质量转型发展提供强大内生动力和组织保障。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并提出要求,党委专职副书记、副董事长马步才宣读了关于4户煤炭子公司领导班子的改革方案,党委常委、纪委书记、监察专员王敏对新任职人员进行集体廉政谈话。山西焦煤领导、外部董事、三总师及管理顾问委员会成员、4户煤炭子公司主要负责人等参会。

自10月16日召开“六定”改革动员大会以来,山西焦煤以总部“六定”改革为契机,大力度推进干部管理变革,先后历经公开竞聘、双向选择、团队组阁、组织任命等多道程序,现总部“六定”改革已基本完成。经过本轮改革后,总部部门由34个缩减至18个,部门中层管理人员由135人缩减至50人。

赵建泽指出,在总部“六定”改革进程中,山西焦煤党委紧扣党中央、国务院关于深化国有企业改革的精神,牢牢把握省委“四为四高两同步”总体思路和“根上改、制上破、治上立”基本要求,聚焦企业体制性、机制性、素质性矛盾,打破了原有的管理体系和组织架构,破除了原有“机构多、层级多、程序多、人员多、效率低”的现象,解决了山西焦煤多年来想解决而未能解决的问题。

赵建泽从“全面改革、彻底变革,公开竞聘、公正透明,双向选择、优胜劣汰,任期管理、量化考核,宽带薪酬、正向匹配,拓宽通道、立体发展”等6个方面,进一步对 “六定”改革的工作原则、思路及要求作了全面、深入的解读。他强调,“六定”改革是山西焦煤贯彻落实党的十九届五中全会精神的具体行动,是贯彻落实省委省政府专业化战略重组要求的重大举措,是坚定执行省委最新指示要求的有力抓手,是形势任务所需,更是企业发展大势所趋,必须举全集团之力抓紧抓实,确保实现重大突破、根本突破。集团总部“六定”改革后,子分公司层面的改革也将结合新焦煤建设步伐适时开展。在下一步改革中,各级各单位要坚定站位不动摇,必须加快构建职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制,促进企业实现治理现代化;必须从源头上构建起现代化治理体系,牵引资源重组深入推进。要强化纪律不放松,严肃工作纪律,加强山西焦煤党委对“六定”改革的领导,严格标准、规范流程;严守组织纪律,将“八严格”“八严禁”的纪律要求贯穿“六定”改革全过程,切实维护良好的政治生态。要落实工作不松懈,提高大局意识,守土有责、守土尽责,特别是在“六定”改革期间,绝不允许出现消极懈怠、马虎应付的现象;各部门要确保工作无缝对接,加紧健全各项基础制度,强化安全生产管理,为新焦煤改革发展营造安全稳定的良好氛围。

陈旭忠要求,新任职人员要尽快进入角色,无缝衔接,履职尽责。各级各单位要强化对标对表,全力确保全年各项工作目标任务圆满完成,全力确保新焦煤高质量转型发展开好局、起好步。全体干部职工要自我加压、主动作为,为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业作出新的更大贡献。

马步才宣读了西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤4户子公司领导班子的改革方案,并从职数设置、选聘原则、组织程序等方面作了详细说明。王敏在对新任职人员集体廉政谈话时,要求认真贯彻落实全面从严治党和党风廉政建设的各项要求,做新焦煤全面从严治党、从严治企的忠实践行者,做新焦煤风清气正政治生态的坚定维护者,做领导干部廉洁用权、廉洁从业的带头示范者。

会后,新任职人员还签订了廉洁从业书。