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山西焦煤召开一月份经理层规划发展专题办公会暨周调度例会

发布时间:2021-01-27

1月27日,山西焦煤召开一月份经理层规划发展专题办公会暨周调度例会,传达贯彻全国安全生产电视电话会议精神,特别是中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出的重要批示精神,听取一周以来山西焦煤安全、生产、销售等各系统工作情况的汇报,专题通报2020年山西焦煤重点工作推进情况、重大项目和重点工程建设情况及“一通三防”、地测防治水等各系统主要工程完成情况等,对下一步重点工作和重点工程等内容进行了安排。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话。集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司各分管领导就有关工作提出具体要求。

会议指出,各单位各部门要认真学习贯彻习近平总书记关于加强安全生产的一系列重要指示批示精神,按照李克强总理重要批示要求,深入落实党中央国务院和省委省政府一系列重要决策部署,坚持人民至上、生命至上,全面贯彻落实山西焦煤2021年安全工作会及一号文件各项部署要求,牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”理念,严格对照落实《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》,严格落实“三管三必须”实施细则,进一步压实各环节安全生产责任,全力推进安全生产专项整治三年行动,进一步提高精准督导和服务水平,聚焦突出问题,精准靶向发力,控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故,牢牢把安全生产工作抓在手上,为“十四五”良好开局夯实安全发展根基。

针对下一步重点工作推进和重点工程建设,会议要求,要坚持项目为王,以项目建设为重要抓手,为新焦煤高质量转型发展夯基垒台、立柱架梁、添砖加瓦。要加强计划管理,坚持计划为战略服务、为问题服务、为安全发展民生服务,聚焦主业,突出重点,不断增强计划制定的科学性和指导性,增强计划执行的规范性和严肃性。要进一步修订完善项目投资管理办法,坚持“投资必须有预算、审批必须有流程、资金必须有来源”,将行业管理、计划管理、财务管理、信息化管理四个方面相结合,进一步强化全生命周期、全要素考核,加快建设速度,降低建设成本。项目建设上要做到“事先建账、过程理账、定期对账、年底交账和最后总算账”,进一步加强项目的后评价工作。要全面止损挽损,对固定资产投资长期亏损、股权投资长期无收益、在建停缓建、建成停运等4大类项目进行全面摸底排查和集中清理处置,切实摸准查实、多措并举疏堵企业“出血点”和“亏损源”,切实提升国有资本运营效率和盈利能力,实现强身健体、提质增效。要坚持目标导向、问题导向、结果导向,狠抓既定工作的落实落地,充分发挥各单位各部门主观能动性,强化穿透式管理,严格考核兑现,推动责任落实。

会议还就安全专项整治等工作进行了具体安排。